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怎樣寫故事 – [美] 莉薩·克龍(epub+mobi+azw3)

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★ 麥基《故事》與坎貝爾《英雄之旅》后,美國亞馬遜創  列出他人的錯誤做法并從中學習,還有第三個好處。因為這份清單里記的都是別人犯過的錯,你更容易看出毛病在哪兒。如果這些錯誤是你犯的,你就得費力地跟一個念頭對抗(往往還會敗下陣來):你很想說服自己,這些壓根就不是錯誤,只不過是運氣不好,或是時機不對,害得你沒法掌控而已。但別人的錯誤跟你無關,你不會被自我辯護蒙蔽了雙眼,因此它是一個非常有效的、對你很有好處的學習工具。這對團隊成員也有好處。也就是說,精明的領導者會引導大家從他人的錯誤(而不是自己團隊的)中汲取教訓,以改進日后的行為,這樣做還可以避免團隊成員因挨批評而心生怨恨。作類又一五星暢銷書,讓年輕創作者不走彎路  也就是說,如果一位經理人希望下屬們能養成守時的好習慣,提高工作效率,那么她就應該先調查一下大家對“開會遲到的現象是否普遍”的印象。如果大家的印象是這個問題經常發生,那么她在傳達信息的時候,就應該強調“能夠按時開會的員工具備哪些積極正面的特質”;如果大家都認為開會遲到這事兒其實并不常有,那么她的溝通重點就應該是“遲到的人有哪些負面特質”。的創作新  消費者的確用錢包投了票。次年,杰西潘尼的銷售額幾乎下滑了30%。思維。
★ 好故事是什么:文筆?情節?結構?人物設定?好故事怎樣寫:自由書寫?向大師學習?初稿寫不好很正常?華納兄弟電影公司故事總監、  對照組中,不到一半的申請人被錄取了。無助組中只有26%的人被錄取了。而強有力組中,將近70%的人都被錄取了。加州大學洛杉磯分校創意寫作課教授創作 秘籍;幫你1分鐘打破慣性  這些發現有助于解釋,為什么專家的話總是那么管用。這并不是因為人們會把權威人物的話當作一個普通的重要因素,然后與其他重要因素結合起來考慮,最后做出選擇。相反,人們會允許權威的意見統領余下的所有因素(尤其是對自己不太確信的時候)。實際上,人們甚至把認知的渠道都關閉了,根本就不會考慮其他因素。該研究的作者之一這樣描述他的發現是如何挑戰人們對理性決策過程的傳統看法的:“在傳統看法中,人們聽取建議,然后把它跟自己掌握的信息結合起來,最終做出決策。如果過程真是這樣,那我們就應該能看到負責決策的腦區有活動??晌覀兊陌l現是,當某人接受了專家建議之后,那個腦區的活動就停止了?!?,扭轉思維,從此一勞永逸、不走彎路!
★ 以“書中書”的方式,“手把手”直觀展現將&  第三,做個任務清單會很有用。醫生們確保自己做出準確診斷并采取正確措施的常用方法之一就是列一個簡單的清單。就像阿圖·葛文德(Atul Gawande)在他的著作《清單革命》(The Checklist Manifesto)中所說的,這些清單中包括一些簡單得令人吃驚、可萬一漏掉了就會要人命的條目?;颊叩拿指嫒藢Φ蒙蠁??我有他的病歷嗎?他對什么東西過敏嗎?我知道他的血型嗎?ldquo;靈感”變成&rdq  事實上,在兌現承諾這件事上,還有兩點也很關鍵:這個承諾是否以行動為導向;該組織或個人做承諾時的公開程度如何。當酒店員工把徽章塞給客人的時候,他們扼殺了讓客人主動采取行動的機會,客人也失去了公開做出承諾的機會。正是因為這個雙重的錯誤,導致了糟糕的結果。uo;好故事”的過程  總之,當你需要說服別人為你提供資源,來幫助你達成某個目標的時候,這些“四兩撥千斤”的方法表明,你應該引導對方去關注這兩個方面:形象鮮明的受益對象以及清晰具體的干預手段。。
★ 不僅指導寫作,還能從源頭處弄懂故事的創作、接受和傳播門道,理解諸多文學、電影、流行文化現象,為什么成功的作家提的建議可能是很糟糕的;為什么  但是斯蒂爾牧師知道,讓這個策略取得成功的,還有一個不可缺少的關鍵因素。有的作家處女作便引起轟動,之后卻越寫越差,等等。
——  研究者們發現,在辦理入住時做出更加具體的承諾的客人,比那些做出寬泛承諾的更有可能重復使用毛巾(66% VS 61%)。更為有趣的是,那些做出具體承諾,即愿意重復使用毛巾的客人也更有可能做出其他一些與承諾相一致的環保行為。例如,他們更加有可能在離開房間時關燈,在辦理退房時關上空調和電視。這個發現多少有點兒違背直覺,畢竟,咱們都很容易認為,比起那些只答應要重復使用毛巾的人,許下更為寬泛的環保承諾的人應該會做出更多有利于環保的事情吧。———&mdash  最后,如果你的伴侶、朋友或工作上的伙伴答應要跟你共享一瓶優質又很美味的紅酒,卻一再把日期推后,說是想等到某個足夠特別的日子,舒和格尼茲會向你推薦一部熱門影片《杯酒人生》(SideWays)里的一個片段,教你如何不露痕跡地說服他人:;——
為什么許多作家的處女作  古敏中和菲什巴克把這個理論稱作“小數字假說”。令人驚嘆,第二、第三和第四本卻都反響平平?
為什么許多人兢兢業業寫了數百頁之后,得到的只有毫不緊迫、邏輯不佳的故事?
為  第一套是“標準版這里有你需要的好書,可能是在網上苦苦搜尋仍難以找到的電子版。這個網站,主要是為了讓大家有一個良好的讀書環境。4300G的書庫內容,應有盡有??梢詡鞯終indle、手機、iPad和電腦上閱讀。Kindle支持各種格式,不支持epub格式,需要用格式工程轉換一下。電腦安裝一個 IcecreamEbook 即可打開各種格式的書籍。手機只支持txt doc pdf三種格式,其他的格式打不開,或者在手機上下個kindle Reader 可以打開?!?,提醒人們大選即將來臨,而且投票是一項重要的責任,借此鼓勵人們前去投票。第二套是“自我預測版”,內容與標準版一樣,只是多了一個簡單的問題,問人們愿不愿投票。這個版本依據的是先前的研究結果:請人們預測自己是否會參加一個被社會嘉許的活動,并鼓勵他們說“是”,就會提升他們這樣做的可能性,他們會感到自己應該采取行動。什么一些看似文筆情節俱佳的作品就是無法吸引  無論是看捐款筆數還是總金額,“個人好處”組與對照組的業績在干預前后幾乎沒什么變化。然而,“偉大意義”組在干預之后籌集到的捐款筆數升高了一倍多,從平均每周9筆提升到23筆。捐款的金額也提升了一倍多,從平均每周1288美元增加到3130美元。人一口氣讀下去?
……
因為,寫作者并不知道真正  既然當個“施予者”有這么多好處,人們很容易認為,在工作中多多給予必定是通往成功的青云之路。不幸的是,人類的心理從不會這么簡單。真實的情況是,好事情過了頭,也有可能變成壞事,就連助人為樂也是如此。以組織心理學家弗蘭克·弗林的研究為證,他分析了一家大型通訊公司的員工們助人的結果。他統計了員工們幫助同事的次數,以及兩個值得關注的后果。第一個后果是幫助他人對此人在組織內部社會地位的影響——換句話說,就是在同事們看來,這位幫助別人的人在公司中的價值有多大。如你所料,越是慷慨地拿出時間和精力來幫助同事的那些員工,在別人眼中的價值感越高。在職場中獲得廣為人知的社會地位,這可是個不小的功績,也是慷慨給予者能得到好人緣的明證。打動讀者的是什么。
《怎樣講故事》摒棄以往從文筆、情節、結構、人物設定等出發的外部解決方案,提出  參與這項研究的所有員工都收到了一條信息,內容是提醒他們參與退休儲蓄的重要性,并強烈建議他們提高退休儲蓄率。然而,根據隨機的分組,受試者看到的信息里的最后一段話很不一樣。了故事創作的6W法則,結合豐富的案例,教導  社會認同的力量往往會勝過理性認知,這一點讓人又恨又愛。我們不愿意被人看成沒腦子的鼠類,把自己的決斷力徹底拱手交給人類??蓮谋娨灿泻锰?,因為在絕大多數情況下,跟著大伙做都沒錯。創作者怎樣讓故事從靈感閃現的時刻開24 不確定的說服力始,便走在正確的軌道上,一步步寫出具有嚴密內在邏輯、強大說服力與緊迫感的好故事。

 

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