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學會看病 – 徐昊(epub+mobi+azw3)

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● 如果可能,每個人都?! τ谙朐O計客戶忠誠計劃和獎勵計劃的公司,這個研究有清晰的借鑒意義。但除了這些之外,還有些東西也值得思考。假設一名經理想說服鼓勵下屬參與一個新項目。在琢磨“是讓大家靈活行動還是按規定順序執行”之前,這位經理需要先問自己一個雖然很小卻意義重大的問題:“我面臨的主要問題是說服大家認同這項工作呢,還是鼓勵他們堅持到底?”如果答案是先得說服大家接受這項工作,那么接下來要做的就很清楚了:必需的行動順序應當越靈活越好,并且在宣布這項工作時就要強調這份靈活性。望一輩子不和醫院打交道,但就算身體再健康的人,也免不了會有個頭疼腦熱。與其逃避,不如提前做好準備,  要是我們宣稱,如果某個員工總愛把變質的魚肉卷或一個月前的牛奶留在公司冰箱里,而你沒有制止他這個壞習慣,于是你們公司肯定會成為下一個破產的安然公司,那也未免太夸張了??墒?,我們敢說,在塑造人們行為的時候,由于背景環境起到的作用與你所傳達的信息內容一樣重要,所以,即便是對環境進行一個看似很小的調整,也會帶來顯著的收效。了  結這里有你需要的好書,可能是在網上苦苦搜尋仍難以找到的電子版。這個網站,主要是為了讓大家有一個良好的讀書環境。4300G的書庫內容,應有盡有??梢詡鞯終indle、手機、iPad和電腦上閱讀。Kindle支持各種格式,不支持epub格式,需要用格式工程轉換一下。電腦安裝一個 IcecreamEbook 即可打開各種格式的書籍。手機只支持txt doc pdf三種格式,其他的格式打不開,或者在手機上下個kindle Reader 可以打開。果顯示,當小巷的墻上沒有涂鴉的時候,33%的自行車車主把廣告紙扔在了地上;墻上有了涂鴉之后,這個比率達到了69%。解醫  盡管這52個“四兩撥千斤”的工具各不相同,比如背后的心理機制,或是最能發揮作用的情境都不一樣,但它們在某些地方是共通的。當你在恰當的情境中,帶著負責的心態使用它們的時候,每一條都能大大提升你的影響力。院、醫生等這些你必然會遇到的&l  開始做實驗之前,他們先是統計了15天內這個男洗手間里衛生紙的消耗量,計算出平均每天要用掉多少張衛生紙。這一步完成之后,他們就把一個很大的回收紙簍放在洗手池邊,指示牌上寫著,這個洗手間參與了一個衛生紙回收計劃,放進這個紙簍里的衛生紙都會被回收。接下來的15天里,他們繼續統計衛生紙的用量。dquo  同樣,賣家也可以使用這個四兩撥千斤的策略,允許潛在顧客觸摸待售商品,讓他們對這樣東西產生親近的感覺。例如,Paper Mate(比百美)牌的筆在包裝上留有開口,就是為了讓消費者能摸到它,感覺一下。這不但能讓潛在顧客體會到筆的質感,還能提升它的價值感。;朋友”。
● 作為沒有接受過醫學訓練的普通人,你在看病就醫的過程中,一定遇到過  但是,如果你面臨的問題不是念單詞或拼字游戲呢?例如,假設你正在來回打量一件想買的東西。你和這件東西之間的距離遠近,會影響你做出購買決定的難易程度嗎?各種各樣的困惑?! 〉?,弗林統計的第二個后果——工作中的生產力——就沒那么樂觀了。個人生產力的8個指標(其中既包括工作的品質,也包括工作數量)顯示,最樂于助人的那批員工的生產力明顯比不上其他同事。為什么?因為他們總是忙著幫助別人干活,都沒法把足夠的心思放在自己的分內事上了。比如,生  行為科學家亞當·格蘭特和弗蘭西斯卡·吉諾認為,得到幫助的一方提升影響力的一個方法就是,向提供幫助的人明確地表達感激之情。在驗證這一看法的實驗中,受試者收到了一封電子郵件,內容是請他們看一封某人的求職信并給出反饋意見。發出反饋和評論之后,受試者又收到此人的一個請求,這次是請他們再看一封求職信。病去醫院究竟該掛什么  科?普通號、專家號、專家門診  所羅門·阿施(Solomon Asch)在20世紀50年代對從眾現象做過十分經典的研究。在近期的一個重現實驗中,神經科學家格雷戈里·伯恩斯(Gregory Berns)與研究團隊告訴一組受試對象,這個實驗是研究觀察力的,他們將會看到一系列立體的物體,然后指出哪些物體的大小和形狀相同,哪些不同。研究人員還說,雖然每個人都要參加這個實驗,但只有一個人會被選中,去隔壁房間接受核磁共振成像(fMRI)的掃描,工作人員在準備機器的時候,所有人都要在這個等候室里等著。然而,這一切都是精心設計的情節,因為只有那個被選中的人才是真正的受試對象,其余所有人都是研究團隊的成員。這個真正的受試者將要成為一個有趣實驗的研究對象,實驗目的是辨識出當人們在反對群體意見時,大腦將會發生什么變化。應該如何選擇?傳染病來襲應該怎么做?做手術、住院的  另一組研究說服現象的科學家們已經做了一模一樣的實驗。他們發現,單是在辦理入住時請客人們做一個貌似很小的承諾,就能帶來相當大的改變——不僅能夠提高毛巾床單的重復使用率,還能讓客人們做出其他有助于環保的舉動。流程是怎樣的?應該怎么選擇體檢項目?這些醫生經常致謝被患者問道的問題,都會在《學會看病》中一一得到解答。
● 除了看病過程中常見的問題,你還可以從書中了解到醫學發展史中有趣的小故事、冷知識,更加  但第二組面對的不是一個替他們做好了的默認選擇,而是一個主動二選一的機會:“今年秋天我要打流感疫苗”,或者“今年秋天我不打流感疫苗”。全面地了解醫院、醫生,并從中學到很多醫學常識。
● 《學會看病》從認識自己的身體到認識  20世紀90年代,紐約市長魯迪·朱利安尼(Rudy Giuliani)和美國其他地區的一些政府官員采納了社會科學家詹姆斯·威爾遜(James Wilson)和喬治·凱林(George Kelling)提出的“破窗理論”。這項理論表明,即便是一個象征雜亂的微小訊號——比如住宅區里有一扇窗戶破了,或某個店面的門壞了沒修——都有可能為范圍更廣的負面行為推波助瀾,原因就是它傳達出的社會規范意味。醫療體系,從掛號、治療到手  第三套“投票計劃版”與“自我預測版”的內容一模一樣,只不過添加了三個問題,讓愿意投票的人做個計劃。這些問題是:“你會在什么時間投票?”“你會從哪兒出發?”“你預先會做些什么?”這幾個問題的用意是,通過回答這些具體問題,投票人更容易制訂出一個投票當天所有活動的具體計劃,這樣一來,他們就更容易按計劃行動了。最后,實驗里還設有一個對照組,他們與研究人員沒有任何接觸。術、住院,從看病治病到養生保健,從思考現實到展望醫學未來,讓你快速定位看病就醫的關鍵步驟。

&  那么,有哪些小改變可以防止你掉進陷阱,不會受到他人承諾的影響?試想,你管理著公司的采購部門,率領著一群談判人員和買手。上述研究結果顯示,你應該謹慎選擇談判小組的成員,把他們跟你要為之做采購的那個部門里的人之間的關聯降至最低。nbsp;

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