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清代江南的瘟疫與社會:一項醫療社會史的研究 – 余新忠(epub+mobi+azw3)

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本書從瘟疫這一以往中國史學界甚少注意的社會現象入手,  如果你讓別人去評價一下他們挑選禮物的水平如何,比如朋友的生日禮物,或是同事的退休禮物,大概絕大多數人都會說自己很擅長做這種事。然而,如果你問同一批人,他們的朋友、家人和同事送禮物的水平怎么樣,那你多半能聽到許多“驚悚”的禮物故事——他們收到過五花八門、各式各樣的搞笑東西,從十分可疑的“手編”毛衣,到俗氣的小擺設,或是通上電就能唱歌的魚。事實上,如果人們真的能像自以為的那樣,是個選禮物高手的話,那么“你為啥給我買那玩意兒”(www.whydidyoubuymethat.com)和“蹩腳禮物集散地”(www.badgiftemporium.com)這兩個網站大概就要關門歇業了。通過對清代江南疫情及其與社會互動   ?在言語上做出哪些微小的、完全不花成本的改變,就能激勵他人(也包括你自己)完成目標?比如完成銷售目標、成功瘦身、培養一項新愛好,或是讓孩子們乖乖做完作業?!  靶√鹛稹辈继m妮(Britney Spears)由于缺席出庭而登上了新聞頭條。演員杰拉爾德·德帕迪約(Gerard Depardieu)和林賽·羅韓(Lindsay Lohan)也干過類似的事。但是,明星們爽約不露面的行為并不局限于出庭(更準確地說,是缺席出庭)。有些明星甚至會放粉絲們的鴿子。英國的綠洲樂隊(Oasis)就背上了不大靠譜的名聲,因為演出時他們有可能會不出場;美國的鄉村和西部音樂歌手喬治·瓊斯(George Jones)缺席自己演唱會的次數是如此之多,以至于多年以來,歌迷們都管他叫“爽約瓊斯”?! ∵@些研究給我們的啟示很清楚。雖然率先給出物品或幫助多半會有效果,但對這個基本原理最出色的應用就是用對方意想不到的方式率先給予。手寫便條,而不是打印出來;給新客戶寄一張個性化的“期待與您合作”的卡片;主動詢問同事,在那個重要的工作任務中是否需要你幫忙。關系比較全面細致的呈現,探討了中國近世社會的發  上面這個酒店案例正是這樣:即便是客人表示他們希望重復使用毛巾,收拾客房的員工也常常把毛巾給換掉??墒?,說服員工適時更換毛巾的最佳方法或許與說服客人重復使用毛巾的方法一模一樣——具體說來就是,酒店經理應當先讓員工們主動做一個小小的承諾,比如詢問負責整理客房的員工,他們認為酒店員工聽從客人吩咐有多么重要。一旦這一步完成了,經理就可以繼續指出,客房部員工證明自己聽從客人吩咐的一個表現就是,當客人表示愿意重復使用毛巾時,就把毛巾掛回原處。當然,酒店經理不應該命令客房部的員工把寫有“我們傾聽客人的聲音”的徽章掛在胸前,而是應當給他們提供一個主動佩戴它的機會。展脈絡、清代國家與社會的關系和清代21 把會議開得更高效江南社會的特質等問題,是國內第一部疾病醫療社會史研究專著。本書援入新視野,探討新問  《星際迷航》里的寇克船長說,如果“開會純粹就是浪費時間”的說法有半分正確,那你多半曾在開完會后犯過嘀咕——開這種會,能有一丁點兒用才怪!25年前,心理學家加羅德·斯塔瑟(Garold Stasser)和威廉·泰特斯(William Titus)出版了關于“決策小組中的溝通狀況”的研究成果。雖然這些成果已是四分之一世紀之前的東西了,但時至今日,它在很多情況下依然適用。題,把握中國歷史運行的實情,致力于新理  當然,如果提出議案的人是你(假設你的提議很好),那么你可以做的提升影響力的小改變就是走過去,坐到中間的位置上。如果你們是以小組形式發言的,你可以讓位于中間的那個人替你說。論和新方法的實踐與發展,既拓  咱們來看一個例子。比如說,你是個辦公室經理,你面對的問題是不僅要倡導員工更加積極地回收利用物品,還要降低辦公室的總能耗。上述發現,你應該首先請員工們做出一個針對某項行為的具體承諾(比如每天晚上下班后把廢紙放進回收紙簍)。然后,你應該在一個能夠提醒大家節約能源的地方放上一個“提示”(比如把回收紙簍放在電燈開關的附近)。這樣做很可能會有一箭雙雕的效果。如果你把一張寫著“勿忘環保承諾,請隨手關燈”的小卡片放在燈旁邊,還能進一步取得更好的效果。你在下一章中會看到,這額外的一步是非常重要的。展了中國史研究的  最后,登錄到“低價值——細節版”網站的受試者讀到的話與第二個版本的一模一樣,只是“清潔的水”換成了“瓶裝水”。這兩個版本之所以這樣命名,是因為實驗之前所做的測試表明,人們認為,比起“瓶裝水”,“清潔的水”對援助對象的幫助力度更大,更有價值。領域,  可有些時候,諸如“睡一晚上,第二天再想吧”,還有“為什么不后退一步,站遠一點兒看問題呢?”這樣的建議,說話人的用意固然是好的,但這些話也反映出他們對你面臨的困境缺乏深入的了解。這主要是因為,由于沒有切身的利害關系,所以他們眼中的問題跟你看到的很不一樣??墒?,在你全盤無視他們的建議,認為那些話毫無幫助或是太過寬泛之前,或許你值得考慮一下:關于尋找解決方案,有科學的證據表明,有意識地與手頭的問題保持距離,對于解決問題是很有幫助的。此處所說的距離,是實實在在的物理距離。延伸了疾病史研  第三,做個任務清單會很有用。醫生們確保自己做出準確診斷并采取正確措施的常用方法之一就是列一個簡單的清單。就像阿圖·葛文德(Atul Gawande)在他的著作《清單革命》(The Checklis這里有你需要的好書,可能是在網上苦苦搜尋仍難以找到的電子版。這個網站,主要是為了讓大家有一個良好的讀書環境。4300G的書庫內容,應有盡有??梢詡鞯終indle、手機、iPad和電腦上閱讀。Kindle支持各種格式,不支持epub格式,需要用格式工程轉換一下。電腦安裝一個 IcecreamEbook 即可打開各種格式的書籍。手機只支持txt doc pdf三種格式,其他的格式打不開,或者在手機上下個kindle Reader 可以打開。t Manifesto)中所說的,這些清單中包括一些簡單得令人吃驚、可萬一漏掉了就會要人命的條目?;颊叩拿指嫒藢Φ蒙蠁??我有他的病歷嗎?他對什么東西過敏嗎?我知道他的血型嗎?究的資料范圍,又在深入  看到這里,這一章你只剩20%就看完了,所以此時大概是舉出實際例子的好時機,看看對注意力焦點的小小調整能對你的影響力和說服力產生多大的提升作用!研究的基礎上,  在上述所有例子中,人們的決策和行為都不是出自某個直接的請求或呼吁。相反,他們受到環境中某個單一因素的影響,繼而觸發了自動的、下意識的行為改變。對中國近世社會變  但是,這樣想對不對?談判的時候,或是在任何一個影響他人的場合里,是應該率先邁出戰略性的第一步呢,還是應該讓對手先出招?遷、國家與社會  第一,請參加會議的人在會議開始前提交信息。這或許聽起來有點兒太簡單,可極少有人真的付諸實踐。這樣做之后,大家提交的看法和意見就不大可能受到他人影響。這個方法對那種希望得到創新想法的會議尤其管用。請大家事先提交想法,往往能讓更多人的意見得到傾聽,于是就能收集到更多新創想。培訓課程和家庭會議也能使用類似的方法。例如,如果你面臨一個問題或一項挑戰,需要每個組員都貢獻智慧,那么,與其讓每一個人都同時說出想法和建議,更高效的做法是請大家花幾分鐘靜靜地想一想自己的主意,然后寫下來,提交給全組。這樣做能讓那些比較安靜的小組成員也能暢所欲言,免得他們的聲音被大嗓門的組員淹沒。除了一小段靜悄悄的時刻之外,這個方法的成本幾乎為零。關系等  為了尋找答案,咱們來仔細看看克賴德、洛溫斯坦和沙因斯的研究,特別是“低價值—細節版”那組受試者的表現——他們被告知,他們捐出的錢會用于提供瓶裝水,而不是清潔的水。實驗結果是,這一組人的捐款金額低于“清潔的水”那一組。知道這個結果后,你大概不會驚訝。但是,看到下面這個結果,你一定會非常驚訝:這組人的捐款數額也低于“普通版”那一組,也就是那些壓根兒沒看到任何額外信息的受試者。問題作出了新的詮釋。

 

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